En Second Opinion
Indsigt i virksomhedens strategi, mål og kontekst, så vurderingen af kandidaten sker i forhold til det, der faktisk skal lykkes.
En forståelse af, hvordan et menneske tænker, handler og reagerer – både i hverdagen og under pres.
Objektiv måling af personlighed, motivation og potentiale baseret på videnskabeligt validerede tests.
Formålet med assessment er at skabe et kvalificeret og databaseret grundlag for beslutninger om ledere og nøglemedarbejdere. Gennem en systematisk analyse af personlighed, kognitive evner og adfærd bidrager assessment til at:
Assessment har dermed til formål at give organisationen en struktureret og objektiv forståelse af de mennesker, der skal drive organisationens resultater.
Organisationer træffer løbende beslutninger om ansættelse, forfremmelse og udvikling af ledere og nøglemedarbejdere. Disse beslutninger har stor betydning for både performance, samarbejde og organisatorisk stabilitet.
I praksis træffes mange beslutninger på baggrund af erfaring, dialog og mavefornemmelse – ofte suppleret med assessmentværktøjer. Samtidig viser erfaring, at selv strukturerede processer kan være påvirket af relationer, forventninger og organisatoriske dynamikker.
Det skaber et behov for en mere systematisk og nuanceret tilgang, hvor data om personlighed, kognitive evner og adfærd anvendes aktivt i beslutningsgrundlaget – og hvor vurderinger kan kvalificeres gennem et uafhængigt fagligt perspektiv.
Assessment og Second Opinion tager afsæt i denne problemstilling og har til formål at styrke organisationens evne til at træffe mere præcise, robuste og langsigtede beslutninger om mennesker i ledelse og organisation.
Vurderingen af kandidater tager udgangspunkt i data fra internationalt anerkendte psykometriske metoder. Resultaterne gennemgås i dialog og omsættes til en individuel, skriftlig vurdering af hver kandidat.
Forskning peger på, at kognitive evner er en central faktor for performance i jobbet. Derfor suppleres analysen med indsigt i blandt andet emotionel intelligens og personlighedsmønstre, som har betydning for samarbejde, ledelse og kulturelt match.
Det samlede datagrundlag gør det muligt at vurdere kandidater på et ensartet og objektivt grundlag – og dermed træffe en mere sikker og kvalificeret beslutning.
