Få et stærkere beslutningsgrundlag, klarere prioriteringer og en ledelse, der skaber retning og fremdrift.
Skab bedre samarbejde, højere stabilitet og et stærkere fundament for performance i hverdagen.
Få et forløb, der lever op til SMV:PRO-kravene - og et solidt grundlag for at udløse tilskud.
FÅ OP TIL KR 50.000,
- I ET SMV:PRO FORLØB
Du får:
Med rådgiverpakken om ledelse, arbejdskultur og organisatorisk robusthed får du hjælp til at analysere de organisatoriske forhold, der har betydning for din virksomheds performance, stabilitet og udvikling.
Forløbet tager udgangspunkt i virksomhedens ledelse, samarbejdsmønstre og organisatoriske rammer. På baggrund af analysen får du hjælp til at afklare udviklingsområder og omsætte dem til konkrete prioriteringer og en udviklingsplan for virksomheden.
Rådgivningen gennemføres i samarbejde mellem Lotte Christensen,
Ledelsesrådgiver & erhvervscoach og Christina Bredahl
Frederiksen, MisbrugsSpecialisten & Strategisk rådgiver, som
bidrager med faglige perspektiver inden for strategi, ledelse og
organisationsudvikling samt organisatoriske risikofaktorer,
robusthed og forebyggende strukturer i arbejdslivet.
Øvre prisramme: 100.000 kr. med 50 % tilskud
Krav: Forløbet skal føre til en udviklingsplan for virksomheden.
Rådgiverpakken er udviklet til virksomheder, der ønsker et stærkere grundlag for at arbejde strategisk med ledelse og organisering.
Mange virksomheder oplever, at udfordringer med samarbejde, ansvar, stabilitet eller performance ikke kun handler om enkeltpersoner, men om de organisatoriske rammer, ledelsespraksis og samarbejdsmønstre, der præger hverdagen. Når sådanne forhold ikke bliver analyseret og håndteret i tide, kan de påvirke både drift, fastholdelse, effektivitet og virksomhedens udviklingsmuligheder.
Forløbet hjælper virksomheden med at få øje på de organisatoriske forhold, der kan bremse udvikling eller skabe unødig sårbarhed. Det kan blandt andet være uklar rollefordeling, manglende sammenhæng mellem strategi og praksis, uhensigtsmæssige samarbejdsmønstre eller arbejdskulturelle forhold, der påvirker trivsel og stabilitet.
Forløbet har ikke fokus på drift eller individuelle behandlingsforløb. Fokus er på virksomhedens struktur, ledelse, kultur og organisering, og på hvordan disse forhold kan styrkes, så virksomheden står mere robust og har et bedre grundlag for at træffe strategiske beslutninger.
Forløbet kan blandt andet bruges af virksomheder, som ønsker at:
Lotte Christensen bidrager med strategi, ledelse og organisationsudvikling. Her er fokus på virksomhedens retning, struktur, ledelsespraksis, prioriteringer og organisatoriske udviklingsbehov. Lotte anvender praksisnære kolleger, hvor hun bl.a. inddrager Christina Bredahl Frederiksen, der bidrager med viden om organisatoriske risikofaktorer, robusthed og forebyggende strukturer i arbejdslivet. Her er fokus på de forhold i kultur, samarbejde og organisering, der kan påvirke trivsel, arbejdsevne, stabilitet og håndtering af komplekse medarbejdersituationer.
Kombinationen af de to fagligheder giver virksomheden et mere helhedsorienteret beslutningsgrundlag, fordi både ledelse, struktur, arbejdskultur og organisatoriske risikofaktorer bliver analyseret samlet.
Forløbet munder ud i en udviklingsplan, som giver virksomheden et konkret grundlag for det videre arbejde. Udviklingsplanen kan blandt andet indeholde:
Det forventede udbytte er et stærkere strategisk grundlag, tydeligere organisatoriske rammer og bedre forudsætninger for stabil drift, samarbejde og udvikling.
Varighed: 8 - 10 måneder
Omfang: 10 møder
Pris: Op til 100.000 kr. Tilskud: op til 50 % via SMV:PRO
Krav: Forløbet afsluttes med en udviklingsplan
